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        基层要闻

        陕焦公司:全面推进对标管理 助力企业提质增效

        作者:吝峰伟 张岳青     时间: 2018-09-18     点击:7393次    分享到:

        2018年,陕焦公司围绕集团公司年度工作任务,以“精益管理年”为中心,围绕“对标赶标找差距,达产降耗增效益”这一对标主题,以提升管理水平,改善经济效益为目标,开展了一系列对标管理工作。按照“管理对标阳光焦化、效益对标旭阳焦化”的工作思路,选取能够有效反映公司、部门(车间)两级生产经营状况的149项指标,形成纵对历史、互比优劣的指标体系,通过对生产、对经营、对机制,达到了补短板、提效率、增效益、促管理的效果。

        对生产,抓运行,?#24230;?#20135;出提效率

        在生产管理方面,陕焦公司将生产成本控制作为核心指标,将现场管理作为主要内容,与山西阳光焦化开展对标学习。引进先进配比理念,提高产品质量,实?#36136;?#20215;提高幅度大于成本增加幅度的目的,增加了主要产品焦炭毛利率。目前焦炭产品已经由以前的二级焦全部转型升级为一级焦?#25237;?#21046;焦,将焦炭水分指标从12%降低到9%左右,在满足客户质量需求的同时,年节约运费超过500万元。在提质降耗方面,公司严格对标消耗指标,截至目前,硫酸铵耗硫酸指标从2017年的773KG/t降低到750KG/t以下,粗苯耗?#20174;?#25351;标从2017年的60KG/t降低到56KG/t,效果显著。20181-7月煤焦油产率达到3.37%,同比提高0.21%;粗苯产率1.06%,同比提高0.11%;硫铵产率1.29%,同比提高0.1%。通过过程精细化操作,化产品产率在超越全国平均水?#38477;?#21516;时,?#20808;?#24180;同期均有不同程度的提高。在现场管理方面,自20177?#36335;?#24320;始,引进经山西阳光实践后效果显著的CTPM精益管理办法,在公司生产现场开展了跑冒滴漏专项治理和可视化管理,对公司总体作业环境进行了彻底清扫清洁,实现定置管理,全面对公司现场大型设备及构筑物进行?#26639;?#21644;刷漆,安排清扫车、洒水车和消防高压水枪对现场卫生、绿化、水渠?#20219;?#29983;死角开展两轮彻底清洗,更新宣传牌、绿植覆盖,使公司厂容厂?#19981;?#28982;一新,美化总体感观。

        同时,该公司内部还落实横向对标,积极开展“比学赶超”活动,?#36873;?#20808;进更先进、后进赶先进”作为目的,与好的?#21462;?#21521;优的攀、跟强的赛,切实提高管理水平,使主要生产车间不断强化自主管理和创新管理意识,增强干劲、激发活力,促进各项目标任务顺利完成。为了进一步促进对标工作取得实效,陕焦公司还细化相关专项管理办法,制定了公司内部有偿使用装载机、汽车管理办法、机物料专项考核办法等,督促相关单位加强内部管理,树立成本观念、控?#21697;?#29992;成本。对生产单位制定了成本费用承包考核办法,实行节奖超罚,提高生产单位的降本增效积极性,推进自主管理,改善经济效益。

        对经营,提效益,抓住经营利润点

        今年以来,陕焦公司综合考虑区位优势、采?#32791;?#21147;、回款能力等因素,和陕钢集团、长江钢铁签订战略合作协议,重点开展业务合作,按?#25214;?#27714;提高产品质量,定制化生产,增加售价和利润。在分析总结2017年度贸易工作开展的基础上,提出将利润?#21490;?#22312;第一位的目标。舟山分公司利润率从2017年度的9.4%上升到目前的15%以上,仅舟山分公司今年1-7?#36335;?#23601;实现盈利2188万元,占公司盈利总额的20%左右。同时,陕焦公司还引入第三方化验机制,减少和客户的?#33519;?#36136;量异议冲突,体现公?#28966;?#27491;贸?#20303;?#32467;合历史质量异议损失情况,确定每月质量异议损失不超过100万元的目标,并将质量异议损失指标纳入月度考核重点,每月兑现。20181-7月,质量异议从去年的损失900万元到今年的产生质量加价600万元,改善显著。

        对机制,提效率,指导服务促管理

        在企业管理上,今年该公司引入重点工作考核机制,督促职能部门履职尽责。首先要求各职能部门在做好本职工作的同时,一方面重点落实公司领?#21450;?#25490;部署的重点工作,一方面对标部门管理能力提升,按照当?#29575;导?#23436;成情况,核定部门奖金总数。其次加强督察督办。公司党政综?#20064;?#20844;室、生产运行部、企业管理部、人力资源部等职能部门,按照职责分工,通过公司OA办公系统对各单位环境卫生、生产工艺执行、重点工作推进、?#25237;?#32426;律等方面好的做法及存在问题进行曝光、督办,对发现的各类问题挂号、销号,实现整改闭环管理,按照完成情况对应给予奖罚。通过加大督察督办,大幅提升了管理效率,推?#36152;?#30382;、敷衍了事等现象明?#32422;?#23569;。各职能部门还围绕生产经营核心工作,强化指导,主动服务,积极协调和解决生产单位在生产过程中遇?#38477;?#38590;点和问题,实现了公司各项工作的整体高效运行。

        对标管理是一种切实有效且操作性很强的管理方法,是企业不断提高软实力,增强核心竞争力的一项长期而艰巨的工作任务。近来来,随着陕焦的不断发展壮大,已逐步实现从传统焦炭生产企业向现代综合化工企业的转?#20572;?#22522;础设施完善,装备水平先进,规模优势初具,加之长期积淀的技术、管理和文化优势,使企业内在潜力和潜能不断增大。今后,陕焦公司将坚定信心,持之以恒,继续扎实推进对标管理,努力把陕焦打造成为“善于对比,勤于学习,勇于创新,敢于超越”的西部一流的节能环保和谐型焦化企业。(吝峰伟  张岳青)

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