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        基层要闻

        彬长矿业:用创新打开高质量发展之门

        作者:弯桂清     时间: 2018-09-20     点击:7625次    分享到:

        今年上半年,彬长矿业公司实现了时间任务“双过半”。进入下半年,该公司干部职工团结一心、务实担当,瞄准高质量发展目标,围绕安全生产、采掘?#26377;?#25552;质增效“三大”攻坚战役,改革措施加快落地,内部管理持续强化。78月,该公司煤炭销量较去年同比增加65.08万吨,增幅5 %;掘进进尺较去年同比增加6173米,增幅15%。今年前8个月,公司营业收入、利润等多项经济指标均创历史同期最好水平,超额完成追赶超越奋斗目标。

        防风险补短板  坚守安全红线

        “请立即接通井下带班领导电话!”728日零时,该公司领?#21363;?#39046;安环、纪委、党群、人力等部门负责人组成“零点行动”督查组,采取事?#23433;?#23450;地点、不打招呼的方式,直奔矿井,严查矿领导值班带班纪律执行情况。

        进入下半年,特殊的生产条件下,该公司牢固树立“安全第一”的思想保证安全投入,不断完善和优化灾害防治体?#25285;?#25552;高灾害探查与治理等装备水平,坚持均衡生产,确保灾害治理能力始终大于生产能力。以安全质量标准化、岗位操作规范化和人的不安全行为治理重点,实施精准培?#25285;?#24378;化安全基础管理,落实“一岗双责”和“业务保安”责任制,加强“四员两长”队伍建设,不断提高区队长、班组长管理素质和水平,强化安全监督检查和稽查,促进了安全管理体系和安全监督管理体系的高效运行。

        7月份以来,该公司相继出台安全生产奖惩管理办法补充规定;安全生产问责暂行办法;以?#21363;?#23398;规范员工安全行为等安全“新规?#20445;?#23545;发生安全事故、隐患整改不彻底、工作落实不?#38050;隆?#20540;班带班不到位的单位和个人,加大追责问责力度,持之以恒强化责任担当,在公司上下积极营造出了“?#38505;?#23601;是水平、实干就是能力”的良好风尚。


        抓?#26377;?#20248;调整  ?#24179;?#21457;展瓶颈

        进入下半年,围绕“用2-3年时间,彻底解决矿井?#26377;?#32039;张难题”目标,该公司一系列创新举措纷至落地。统筹布局,优化方案。按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局,精排一年、?#27010;?#19977;年,逐矿优化调整方案,逐面完善采掘设计,逐项细化施工措施。发挥外委单位掘进施工主力军作用。把外委单位整体纳入公司安全生产管理体?#25285;?#20840;面实行“六统一”管理;对任务完成好、施工质量高、安全生产有保?#31995;?#22806;委单位,从资金上予?#21592;?#35777;、政策上予以倾?#20445;?#23545;安全无保障、职工流动大、施工效?#23454;汀?#36830;续完不成掘进任务的,坚决予以清退,绝不贻误企业发展。

        多措并举,压实?#26377;?#36131;任。8月,公司制定推行新办法,对生产?#26377;?#36827;行专项督办,把?#26377;?#21644;进尺?#30446;?#26680;,列为各单位领?#21450;?#23376;目标考核评比的一项主要内容,对造成?#26377;?#22833;调的单位严肃追究领导责任。9月初,该公司制定推行高抽巷施工奖励办法,加快高抽巷掘进进度;近期,按?#23637;?#21496;统一部署,各单位有计划、有步骤地招聘新员工,组建掘进队伍,牢牢掌握采掘?#26377;?#30340;主动权。

        加快推进项目验收,实现依法依规生产。521日,该公司文家坡煤矿项目顺利通过竣工综合验收;610,该公司孟村矿井生产系?#25345;?#36733;调试成功。下半年,按照进度计划表的安排,该公司咬住目标不松口,加强协调,重点突破,项目验收取得了重大进展。95日,该公司胡家河矿井及选煤厂项目顺利通过竣工综合验收;这也标志着彬长公司转型发展进入“新时代”。

        抓转型促升级  创新驱动发展

        下半年以来,该公司结合实际,以?#38505;?#36143;彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会精神为契机,积极开展劳动用工、干部人事、收入分配“三项制?#21462;?#25913;革。

        抓好经营管控,提高运行质量。以深化对标管理为抓手,推行全面预算下的内部市场化运营模式,完善成本管理体?#25285;?#25552;高全员、全方位、全过程的成本管控能力,在保持“量”的稳定的同时,不断提升劳动效率、煤炭回收率、瓦斯抽?#38485;省?#25104;本利润率、资产收益?#23454;日?#21521;指标。78月,该公司生产事?#20107;省?#36164;产负债率、吨煤能耗等控制性指标同比?#28798;?#19979;?#25285;?#20225;业经济运行效率全面提升。

        以激发潜能为核心,深化干部人事改革。加强年轻干部队伍建设,制定出台加强和改进优秀年轻干部选?#38395;?#20859;工作的实施意见,把扎根彬长已经初步成长起来的钻研业务、踏实工作、敬业奉献的年轻干部选拨进入中层领?#21450;?#23376;和部门主要管理岗位,形成一?#20303;?#35753;奋斗者上前、让?#25509;?#32773;靠边”的干部管理机制,确保彬长事业薪火相传、永续发展。8月,该公司文家坡矿创新干部培养使用体制,首批4名熟悉生产一线工作的80后机关普通管理人员挂任担任区队副队长,6个月挂职期满,考核通过的人员予以聘用。强化薪酬管理,调整优化工?#21490;?#37197;比例,向生产一线、苦脏累险岗位、高技能岗位倾斜。

        结合陕煤集团“三项机制”要求,全面推行量化考核,建立起涉及各部门、每个管理岗位的量化考核体?#25285;?#24418;成一?#20303;?#22810;劳多得、不劳不得”?#30446;计?#26426;制。7月,该公司铁运分公司按照“四公?#20445;?#36807;程公开、标准公开、评价公正、结果公告)原则,采取实名制打分方式,率先开展上半年管理人员量化考核工作,进一步激发广大干部职工干事创业的激情与活力。(弯桂清)

         

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