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        基层要闻

        彬长矿业:奋进正当时 追梦再出发

        作者:弯桂清     时间: 2019-03-21     点击:3394次    分享到:

        浩荡春风起,奋进脚步疾。带着一份稳健的“经济答卷?#20445;?#36808;入2019的彬长矿业公司以时间为轴,定位高质量发展愿景;以空间为标,谋划高质量发展路径;置身新时代,谋求新发展,迈向高质量。今年前两个月,在确保安全生产的基础上,该公司煤炭产量、营业收入、利润“三大指标”创历史最优,超额完成陕煤集团下达的追赶超越奋斗目标。

        把握时与势  认清新机遇

        奋斗的征程,为跨越发展写下生动注脚。刚?#23637;?#21435;的2018,努力奔跑的彬长公司牢牢抓住煤炭市场持续向好的有利时机,坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的理念,抓系统保运转,抓薄弱补短板,抓现场防风险,克服各种困难,完成煤炭产量2360万吨,实现营业收入99.51亿元,利润28.91亿元,主要经济指标均创历史最好水?#20581;?

        成绩令人鼓舞,但形势依然严峻。进入2019,重大灾害威胁严重,采掘?#26377;?#32039;张依然存在,效率与效益仍是制约发展的主要矛盾;与生产矿井相匹配的管理制度、运行体系、文化建设?#24418;?#24418;成,粗放型管理模式?#24418;创?#26681;本上转变;员工队伍流动性大、素质参差不齐,熟练工种短?#20445;?#29305;别是外委施工人数占到员工总数的近一半,安全意识和业务技能需要整体提升……?#24179;?#36825;一系列困扰高质量发展的“瓶?#34180;保?#26082;要以改革疏通堵点、攻克难点,不断夯实制度保障,为创新加油、助力,更要进一步坚定改革的信心和勇气。

        坚定信心,源自对发展大势的深刻把握。今年以来,我国宏观经济保持平稳向好态势,煤炭经济运行继续保持良好态势,行业发展的新动力不断增强。好风凭借力,扬帆正当时。按下高质量发展这一系统工程的“启动键?#20445;?#24428;长如何蹄疾步稳地将“高质量”落到?#33633;Γ?#35813;公司党委书记、执行董事赵文革和领?#21450;?#23376;把?#23637;?#24459;,审时度势,给出了彬长今年发展的总体思路和具体目标:确定2019年为公司“管理提升年?#34180;?#26032;的一年,认真贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对煤炭企业“五个一流”的目标定位和对彬长公司“安全上不拖后腿、管理上多出亮点、效益上多做贡?#20303;?#30340;发展要求,以高质量发展为主线,以安全生产为前提,以提升全要素效率为抓手,强基础,抓创新,促转?#20572;?#21162;力建设本质安全、管理卓?#20581;?#25928;益最佳、和谐幸福的一流煤炭企业,为陕煤发展贡献彬长力量。

        找准突破口  抢抓新机遇

        推动彬长高质量发展,必须大力弘扬“认真就是水?#20581;?#23454;干就是能力”的务实之风,坚持未雨绸缪的底线思维,增强安不忘危的忧患意识,坚决守住不发生安全事故的底线,坚决稳住公司安全生产形势稳中向好的态势。

        治灾害,强基础,提升安全保障能力。彬长灾害的特点不仅体现在种类全、威胁大、均有诱发重大事故的可能,更体现在多种灾害因素相互交织、相互作用、相互叠加的复?#26377;?#19978;。年初以来,公司全面深化“三基”建设,完善安全管理与安全监督责任体系,把安全生产标准化与诺莎?#27493;?#29615;风?#23637;?#29702;体系有机结合、充分融合,在胡家河矿全面试点的基础上,形成可复制、能推广的经验。健全和完善双重预防工作机制,确保安全风险分级管控和隐患排查治理规范化、常态化和动态化。强化重大灾害综合防?#21361;?#25353;?#31449;?#19978;下立体抽采模式,优化瓦斯抽?#19978;?#32479;,做到开拓、准备、生产区域全覆盖;建立超前预防、完?#29942;?#38752;的综合防治水体系,做到有水无害;强化以工作面正常推采为主的防灭火体系建设,努力提升精准防灾能力,年内在大佛寺矿建成国家热动力灾害防治示范矿井;深入开展冲击地压防治技术研究,健全区域与局部相结合的预测预警体系,建设国?#19994;?#22411;动力灾害预警示范矿区,实现“减震消灾、有冲无害”目标。

        1月28日,在陕煤集团的大力支持和指导下,彬长多元灾害矿区科学开采建设研究与示?#26029;?#30446;全面启动,该项目积极探寻瓦斯、水、火、冲击地压同防同治的技术可能性,提升监测监控和预警预报的能力及水平,形成适合彬长实际的成套技术方?#31119;?#20026;灾害有效治理奠定坚实基础。

        同心谋实干  奋斗赢未来

        天下之事,非新无以为进。以改革创新推动企业高质量发展,是彬长今年以来的鲜明特点。

        转方式,增效益,提升经济运行质量。着眼于达产达效目标,公司注重内部生产管理水平的提升,科学有序地提升产量、释放产能。建立健全成本目标逐?#26007;?#35299;落实机制,逐步形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系,并与岗位薪酬、量化考?#26031;夜常?#24378;化成本管控。推进以全面预算为主导的内部市场化管理,进一步完善运营机制,健全价格体系,规?#30563;?#31639;流程,提升运行质量。大力推行卓越绩效量化考核,围绕重点任务、年度目标,细化抓落实的每个节点,与工?#24335;?#37329;分配、评先树优、三项机制挂?#24120;?#24418;成科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制,不断提高工作质量和效率。大力推进薪酬分配制度改革,建立健全面向基层、面向一线、与企业劳动效率和经济效益相联动的工?#31034;?#23450;机制,发挥好薪酬分配的杠杆和激励作用,充分调动广大职工的积极性和创造性。积极推进外委队伍清退工作。彬长现有外委项目单位14个,施工掘进头44个,用工3700余人。近期,该公司早抓快动,认真落实国家煤矿安全监管部门和陕煤集团要求,确保年底前清退21个掘进头,其余队伍明年全部清退。同时,积极组建自有掘进队伍,牢牢把握安全生产主动权。3月4日,公司在咸阳举行今年首场高校毕业生招?#35813;?#35797;会,160余名符合条件,自愿到生产一线发展的高校毕业生融入彬长,开启人生新的起点。

        优布局,调结构,提升企业规模效益。在生产转型的关键时期,把项目建设当作企业延长产业?#30784;?#35843;整产业结构、实现高质量发展的“蓄水池?#20445;?#32487;续建设好煤、电、气、路“四大产业板块?#20445;?#23436;善产业布局,提升规模效益。加快推进生产服务中心二期工程建设,形成6000万吨/年生产服务保障能力,实现“5+1”发展模式,培育新的经济增长极。抓住国家“公改铁”运力调增的政策机遇,加快实施胡孟铁路专用线扩容改造工程,新增装运能力1200万吨/年。继续大力实施全国瓦斯“零排放”示范矿区规划,巩固大佛寺矿瓦斯“零排放”示范矿井建设成果,以点带面,推进其他矿井开工建设瓦斯发电项目。以瓦斯综合开发利?#26790;?#36335;径,积极推进全国工业大奖申报工作。积极推进与神华国能合作建设的2×66万千瓦?#33151;?#20540;煤电厂、彬长矿区2×100万千瓦燃煤电厂前期工作。

        今年2月末,国家能源局同意将陕西彬长超超临界循环流化床?#21152;玫腿?#20540;煤发电项目列为国?#19994;?#21147;示?#26029;?#30446;,世界首台66万千瓦超超临界循环流化床发电机组落户彬长矿区。该项目的建设,将有效巩固我国在循环流化床发电技术领域的世界领先地位,进一步提高煤炭清洁高效综合利用水?#20581;#?#24367;桂清)


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