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        基层要闻

        运销集团:聚焦高质量发展 推动“三大变革”打赢“五场攻坚战”

        作者:杨龙 马兆华     时间: 2019-03-25     点击:4490次    分享到:

        2018年,运销集团以做大运力基数、优化市场结构、提高营销效能、奋力追赶超越为主线,深入推进模式创新、结构优化、动能激活和管理提升,精准发力、善作善成,超额完成了全年各项目标任务。公司煤炭销量、铁路运量、网上交易量、入渝保供量、地销煤竞价收益等多项指标均创历史新高。

        2018年取得不错的经营业绩,2019年如何再创佳绩? ?#26009;?#36523;子谋发展,整理行装再出发。在年初二届二次职代会暨2019年工作会上,公司党委书记、执行董事、总经理杨科生指出,“今年是公司全面实现“十三五”奋斗目标的攻坚年,是砥砺奋进、追赶超越,迈向高质量发展新征程的关键一年”。结合对经济形势的?#20449;小?#38485;煤集团考核要求?#25512;?#19994;年度工作目标,以打好主动仗、下好先手棋的果敢与坚毅,运销集团确定了2019年坚持一个基准,“推动三个变革、打赢五场攻坚战?#20445;?#22859;力推进高质量发展再上新台阶。?#20013;?#20419;进集团公司优质产能释放,积极抢占优势市场主导权,全力实现集团整体效益最大化。

        在实现高质量发展中,积极推动“三大变革”

        推动质量变革、效率变革、动力变革,既是企业高质量发展阶段的必然要求,也是市场竞争新格局下争取主动权,快人一步实现转型升级的大势所趋。

        加快推动营销质量变革

        销售运行中以优化产?#26041;?#26500;,强化产销协同,做优第三方煤质检测为抓手,推动产品质量提升;以信息化平台应用为契机,不断规?#26029;?#21270;业务流程,强化营销全程衔接管控,推动运行质量提升;以坚持“四个优?#21462;?#20026;原则,强化分类保供、精细服务,提升对重点区域、重点用户的服务质量和保障水平。

        着力提升管理效率变革

        实施过程中,以对标管理为手段,抓重点、补短板、强弱项,锚定高质量发展方向;以目标责任考核为导向,激活?#20013;?#21521;好发展的内生动力,全面激发全员干事创业的动力;以人力资源开发为促进,继续健全各类人才培训培养、选聘选拔、考核评价和薪酬激励机制,不断提升全员劳动效率;以财务管理为重点,强化预算管理和运行监督,提升?#24335;?#31649;理效率。同时继续坚持“先款后货”结算,提高?#24335;?#21608;转速度,为集团公司发展提供充沛的现金流。

        全面深化经营动力变革

        作为参与市场化竞争的企业,顺势而为、乘势而上,促进经营动力变革是高质量的题中之义。围绕“错位”发展策略,加快培育经营企业发展新动能,促进经营公司自主经营、挖潜增效,进一步打造多点支撑、主辅互补的差异化业务支撑体系;?#20013;?#20570;强现代物流产业,推动余家湖、榆阳物流园区等实体物流项目达产见效。同时在风险可控的前提下,积极开展“保收入、促增长”工作,为集团公司缓解经营增收压力。

        尽锐出战、攻坚?#22235;眩?#22362;决打赢“五场攻坚战”

        一是打赢市场扩容与结构优化攻坚战。

        坚持统一市场布局,加快构建东出海进江与南下沿长江经济带相衔接的大市场格局。加速南向战略市场拓展步伐,以“巩固省内市场、做大华中市场、主导西南市场”为目标,做好?#24178;瘛?#33945;华开通前市场开发储备。其中,按照陕渝战略合作方案,2019年确保供应重庆1000万吨。加强东向市场支撑能力,利?#29028;?#33945;冀线、瓦日线增量政策,有效扩大陕北东出到港总量和山东化工煤市场,不断增强在东部沿海市场的影响力和竞争力,为冯红铁路开通提前做好市场布局。

        二是打赢铁路增量与重点流向突破攻坚战。

        产得出、销?#29028;茫?#36824;要运力跟得上、拉得快用户才认可。抓住了铁路运力才能抓住市场和用户。今年深刻把握铁路总公司整体运能提升、局部结构优化、重点线路增量的重大机遇,以长协煤和铁路运输为主,通过强化路企互保合作、发挥?#21592;?#36710;运行优势、促进矿区储装运能力同步提升等多措并举,抢抓铁运增量红利,全力做大铁运总量,缓解产能运能错配、公铁比例失衡等矛盾,为集团公司在蒙华铁路开通后全国煤炭运、销格局的重大调整博弈中赢得主动。

        三是打赢信息化建设与“智慧运销、阳光运销”构建攻坚战。

        针对目前营销效?#23454;汀?#20449;息集合程度差、各?#26041;?#38142;条长、反应滞后、业务操作自主裁量权大等弊端,运销集团将充分利用互联网思维,从“要素驱动”向“创新驱动”转变,抢占数字化、智能化营销新高地,以信息管理平台建设和公路“新零售”项目开发为重点,着力构建起大数据运营体系,推动物流、信息流及?#24335;?#27969;的数据融通和资源共享,实现高效、透明、规范的业务管控,加快向“智慧运销、阳光运销”转变。

        四是打赢结算生态改善与陈欠款清?#23637;?#22362;战。

        货款于企业而言,就如血液于人体的作用一般。收当期、清陈欠,两手抓两手都要硬。向陈欠款“清零”宣战,坚持货款清收终身制,继续巩固并改善“先款后货”结算生态,严格执行公司票据收取相关要求,从根本上杜绝陈欠款和呆坏账发生。对内部欠款用户既坚持内部优先,又遵循市场化原则,做到新款不欠、旧款下降,倒逼内?#31185;?#19994;走上健康结算轨道,?#20013;?#25913;善内部经济秩序;同?#20445;?#32487;续强化外部陈欠款清欠力度,确保年底前外部陈欠清收全面完成。

        五是打赢党建引领与企业文化铸魂攻坚战。

        高质量发展需要高质量党建引领。党的建设是国有企业的?#26696;?#19982;“魂?#20445;?#35201;实现国有企业高质量发展、国有资产保值增值、做优做强做大,不仅要“塑形”、更要“铸魂”。该公司提出,以创建省级党建示范点为目标,?#20013;?#22831;实党建工作,全面推进党建“十项工程”建设,不断推动公司党建工作迈上新台阶,为公司追赶超越、创新发展保驾护?#20581;?#21516;?#20445;?#20197;打造运销特色企业文化为促进,不断创新文化建设载体,开辟活动阵地,挖掘文化资源,引领员工价?#31561;?#21521;?#25512;?#19994;文明风尚,为长远发展凝聚文化兴企、文化?#31185;?#30340;磅礴动力。

        2019年,运销集团上下、全体干部职工,将按?#23637;?#21496;统一部署抓早动快,牢固树立“开局就是决战,起步就是冲刺”的意识,以俯下身子抓落实、跳起来摘?#26131;?#30340;精气神,聚焦高质量发展,围绕全年各项任务指标和?#20934;尽?#24320;门红”目标,按下快进键、跑出加速度,全面推动“三大变革?#20445;?#22362;决打赢“五场攻坚战”。(杨龙  马兆华)

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