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        经营管理

        物资集团黄陵分公司:严控井口超市物资“三关”

        作者:解玲 卞磊     时间: 2018-09-20     点击:9977次    分享到:

        经测试运行,黄陵矿业井口超市已步入正轨运行,超市物资目录也已逐步完善,物资集团黄陵分公司积极与各矿沟通协调,认真落实超市物资存储明细,完善物资超市结构,利用信息化手段整合资源,分析、预测数据信息,通过信息共享、互通交流、协作配合,以服务为基础,严把三关,确保井口超市良性运转。目前井口超市已铺展物资1800余种,入驻供应商59家。

        严控质量关公司严把物资质量关口,以源头控制为基础,选择信誉良好,资质齐全的供应商入驻井口超市,严格把控质量源头和入驻供应商签订物资质量?#20449;?#20070;,规范物资质量要求,并接受物资质量监督和检查,对出现的质量问题,?#20449;?span>24小时内到现场处理问题;以公司《常用物资到货验收手册》为依据,严格执?#26800;交?#39564;收制度,现场组织验收,以验收手册为指导,?#36816;?#21040;物资按照包装验收、数量验收、证件验收、实物抽检程序逐级检查验收,确保物资质量百分百?#32454;?#29575;。

        严控时效关。为保证井口超市常用物资的良性运转,该公司与供应商?#32423;?#34917;货周期,规范补货流程,以周补货和月补货为基础。常用消耗性物资月下达补货订单,月内到货;急需物资以周补货为主,下达补货订单后要求3-5天内到货。公司坚持每周轮流查看超市运行状况,掌握生产动态,了解物资消耗情况和超市储备情况,收集井口超市运行数据,及时分析,根据消耗情况实时调整井口超市库存结构,以物资消耗数据为基础,分析数据,制定合理的周转率,按期补货,保证供应效率,同时对供应商补货时效进行考核,不?#32454;?#30340;予以淘汰。

        严控服务关。公司始终坚持“优质供应、完美服务?#20445;?#23558;“服务”融入到超市管理当中,为供应商和用户之间的合作搭建更为紧密的平台和通道,使用户能够更舒心的享受服务。通过开展供需关系满意?#20154;?#21521;调查等活动,认真剖析问题,优化服务质量,深化供需关系,搭建和谐稳定的合作平台。

        今后,公司将加大物资供应延伸服务,通过技术服务延伸、信息服务延伸、售后服务延伸,提升服务水平,以“正确认识、实时紧贴、主动融入”为前提,进一步提高整体能力,不断向专业化、信息化、科学化发展迈进。(解玲  卞磊)

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